• Controlo operacional através de procedimentos definidos (critérios de aceitação, monitorização e pontos de controlo).
  • Acompanhamento e avaliação do desempenho (KPIs, auditorias internas, feedback do cliente).
  • Gestão de riscos e oportunidades em os processos operacionales.
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    8.2 · Requisitos para os produtos e serviços

    Assegura compreensão total de requisitos do cliente antes de compromissos; controlos para validar, comunicar e atualizar requisitos; comunicação constante e gestão ágil de alterações.

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    Execução e controlo

    • Identificação precisa de requisitos (cliente, legais, regulamentares, uso previsto).
    • Revisão prévia à aceitação de pedidos/contratos.
    • Comunicação constante com o cliente e gestão de cambios.

    8.2.1 · Comunicação com o cliente

    Execução e controlo

    • Canais definidos, acessíveis e monitorizados (de pedido a pós-venda).
    • Gestão ativa de informação-chave (condições, entregas, tempos, alterações).
    • Processo estruturado de queixas/reclamações e feedback.

    8.2.2 · Determinação dos requisitos

    Identificação completa de requisitos (cliente/legais/regulamentares) e do uso previsto; consideração de requisitos não especificados mas necessários.

    Execução e controlo

    • Recolha estruturada de requisitos (técnicos, funcionais, legais, operacionais).
    • Validação de uso previsto e desempenho esperado.

    8.2.3 · Revisão dos requisitos

    Execução e controlo

    • Validação prévia à aceitação; inclusão de requisitos implícitos.
    • Registo e comunicação de resultados de revisão e cambios.

    8.2.4 · Alterações nos requisitos dos produtos e serviços

    Execução e controlo

    • Análise prévia de impactos (produção, prazos, custos, qualidade, recursos).
    • Aprovação formal e comunicação interna/externa do cambio.
    • Atualização de informação documentada.

    8.3 · Desenho e desenvolvimento dos produtos e serviços

    Processo estabelecido para assegurar cumprimento de requisitos do cliente e partes interessadas: planeamento, entradas, controlos, saídas e controlo de alterações.

    Controles do processo

    • Planeamento (etapas, responsáveis, recursos, controles).
    • Entradas definidas (funcionais, desempenho, legais, uso previsto).
    • Revisões, verificações e validações.
    • Salidas documentadas e adequadas.
    • Gestão de cambios com trazabilidad.

    8.3.2 · Planeamento do desenho e desenvolvimento

    Definição de fases e atividades; recursos e responsabilidades; critérios de aceitação; riscos e oportunidades.

    8.3.3 · Entradas do desenho e desenvolvimento

    Requisitos técnicos, funcionais, operacionais e regulamentares; revisão de entradas; consistência e atualização.

    8.3.4 · Controlos do desenho e desenvolvimento

    Revisões em etapas; verificação e validação; gestão de desvios e controlo de alterações.

    8.3.5 · Saídas do desenho e desenvolvimento

    Adequação a requisitos; documentação detalhada; validação prévia; controlo de modificações.

    8.3.6 · Alterações no desenho e desenvolvimento

    Avaliação, aprovação, documentação e comunicação de alterações; vinculação com riscos e contexto.

    8.4 · controlo dos processos, productos e serviços suministrados externamente

    Seleção, avaliação e monitorização de fornecedores; controlo de produtos e serviços externos; acordos claros; acompanhamento de desempenho.

    8.4.2 · Tipo e alcance do control

    • Determinação do tipo de controlo conforme criticidade (inspeções, auditorias, avaliação contínua).
    • Requisitos claros em acordos de fornecimento.
    • Monitorização do desempenho e controlo de subcontratações.

    8.5 · Produção e prestação do serviço

    A organização assegura condições controladas para produção e prestação do serviço; disponibilidade de informação, recursos, atividades de acompanhamento e liberação.

    Execução e controlo

    • Planeamento de produção/prestação e controlo de condições.
    • Disponibilidad de informação documentada e recursos.
    • acompanhamento e verificação do serviço prestado.

    8.6 · Liberação dos produtos e serviços

    Revisão e aprovação prévia à entrega; registos de liberação; controlo de produtos não conformes antes de liberar.

    8.7 · controlo das salidas no conformes

    Identificação, controlo e tratamento de saídas não conformes; ações corretivas; registos e análise para melhoria.

    Enfoque ambiental conforme o documento de origem. Secções 8.1 e 8.2 com os seus documentos do SGC.

    8.1 · Planeamento e controlo operacional

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    8.2 · Preparação e resposta perante emergências

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